这种情况大概率真实的，连着亏了四五年了，能忍到今天，其实很不错了。

很多人还以为博纳不是出了很多热门电影嘛，咋还赔钱，毕竟长津湖这类的电影，赚了那么多钱去哪了。其实看一眼财报就知道，博纳从2022年回A股上市开始，就没赚过钱，上市即巅峰，随后三年连续亏损，到了2025年单年直接亏掉了近15个亿，四年累计砸进去几十个亿。

到了2026年上半年，账上可以调动的货币资金甚至都不足一个亿。

这是什么概念呢，一部主流中等成本商业片，宣发+制作成本两三亿都不够，说白了单看现金储备，甚至连一部中体量电影的开机预付款都凑不齐。

最简单的，你就看看老板娘就行了，都出来拍戏做短视频了，哪个真有钱的太太愿意拍戏，拍戏咱普通人觉得是玩着赚大钱，但是真有钱拿到大结果的人是不愿5点就起床化妆拍戏的。

博纳现在如果发不出工资来至少不意外，外部电影市场被短视频分流严重，而且说实话，现在电影质量很差，让观众在电影院坐俩小时就不太可能。

第二就是自己原因，题材不行，战狼火了后拍了多少部主旋律电影了，现在经济下行，还指望这种精神影片给予力量呐。

博纳又是把主旋律影片商业化做到了极致，《智取威虎山》《湄公河行动》《长津湖》这种电影就是香港名导+内地情绪+主旋律大IP的公式。

一次两次可以，多了真的有点不尊重观众了。昨天的成功路径，放明天就不一定好使了。因为观众也会成长也有感受，精神食粮吃了还是会饿肚子，心理防御机制就建立起来了。

当年轻一代消费群体开始为情绪价值、个人叙事、生活困境买单时，还拿五年前的爆款逻辑去押注大投资、大宣发的重工业大片。一旦票房不如预期，动辄数亿的亏损就会直接放在资产负债表。

观众不是不爱看主旋律，是不爱看流水线生产的、缺乏真实的说教。当你拿过期的配方去塞给观念升级的观众时，得到的反馈就是时代变了。

片看的人少了，影院肯定也没人去呀，房租、设备折旧、人工成本、水电摊销，只要门一开，每天就是几十万的固定支出。在短剧短视频冲击下，院线就直接变成了沉没成本。以前可能觉得自己影院就有渠道，现在看不仅没能成为抗风险的力量，反而还成了负债。

前几年影视行业还是寒冬，没法出门，现在说是冰窖差不多，现在能出门了，但是短视频短剧也起来了，用户观念也改变了，资本也不投资了，真是内外困难交加，所以这个事大概率是真的。

当然，公司亏损和老板缺不缺钱这两件事是不能划等号的。这种事其实也挺唏嘘的，靠讲英雄主义赚了二十年钱的公司，最后把刀口砍向了底层的打工人，就挺艺术的……